Матрица бкг пример чай

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Матрица Бостонской консультативной группы Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом. Число конкурентов при такой методологии построения матрицы не учитывается. Коэффициент выше 1 свидетельствует о лидирующей позиции продукта предприятия в отрасли. С этой точки зрения левая сторона матрицы выделяет лидирующие в отрасли виды продукции предприятия, правая — отстающие.

Значение Бостонской консалтинговой группы в стратегическом планировании

Анализ отмеченных факторов получил название РЕ Т -анализа таблица 5. Р — Ро - — политико-правовые; — ос с — социокультурные; Т — Тес — технологические факторы. Цель РЕ Т-анализа — отслеживание мониторинг изменений макросреды по четырем узловым направлениям таблица 4 и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Таблица Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке Относительная доля организации Ренди на рынке соотв.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию. Очевидно, что организация Ренди явно не замечает тех перспектив, которые связаны с развитием рынка"фруктового чая США" и"травяного чая США".

Эти области бизнеса — явные"звезды". инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом. Сильные и слабые стороны модели Основная аналитическая ценность модели состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности.

Если данные потребности удовлетворяются, то человек испытывает удовлетворение, радость, ощущение личного достижения, а значит, мотивация трудовой деятельности увеличивается. Их отсутствие вызывает у работников чувство неудовлетворенности, но их наличие не обязательно вызывает состояние удовлетворенности, т. Их называют гигиеническими факторами или факторами здоровья, это подчеркивает, что они создают нормальные, здоровые условия труда.

К этим факторам относятся:

Каким образом можно оценить эффективность бизнес-модели. Бизнес- модель организации является набором описаний, .. покупателей, что заключается в характеристике продукции, удовлетворяющей потребности клиента. .. 4) Джон Маллинс, Ренди Комисар «Поиск бизнес-модели.

Ансоффа Рынки старые новые Захват рынка старые проникновение на рынок Продукты новые Развитие продукта Развитие рынка Диверсификация Стратегия проникновения на рынок старый товар на старом рынке Расширение проникновения на рынок — стремление увеличить свою долю на рынке долю продаж. Основными инструменты могут быть: Стратегия развития рынка существующий товар — новый рынок Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки.

Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Такая стратегия типична для высокотехнологичных компаний электроника, автомобилестроение. Стратегия диверсификации новый продукт — новый рынок Вывод товара принципиально нового типа на новый для компании рынок. Самая затратная и рискованная стратегия.

Ситуации выбора этой стратегии:

Матрица БКГ (матрица ). Матрица Бостонской консультативной группы

Новые виды продукции 2. Новые потребности, мода, в т. Сотрудничество с другими компаниями 9. Увеличение рекламы на ЦА Хорошие связи с общественностью Новые игроки на рынке 3.

Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего .. Эти отличительные черты целей называются SMART - характеристикой. SMART - это .. Рис. 5. Модель BCG бизнеса организации Ренди на рынке чая.

Модель БКГ ддя рассмотренных бизнес-областей организации Ренди выглядит следующим образом рис. Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию.

инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом. По оси в матрице направленной политики отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси — отраслевую привлекательность. Ось является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Лидер бизнеса — предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли.

Стратегия развития предприятия должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса. Стратегия роста — предприятие имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли.

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Эту фирму часто хвалят за революцию в отрасли игрушек в США и теперь она расширяет свою международную деятельность, что повлечет за собой строительство по меньшей мере магазинов за рубежом в течение последующих 10 лет. Она завоевывает рынки в новых географических районах каждый год и в каждом районе строит склад с несколькими магазинами, сгруппированными вокруг склада. Компания всегда размещает свои магазины на основной транспортной магистрали около крупного торгового центра.

теоретических знаний в области конкурентоспособности Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая за рубежом.

Елена Ранняя Рассмотреть Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли.

— инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: Показатель будущей конкурентоспособности компании на рынке определяется отношением ожидаемого дохода на капитал и оптимального или базового дохода на капитал. Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой.

Портфельный анализ Суть портфельного анализа Портфельный

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели.

«Дойная корова» — бизнес-области, продукты, занимающие . Характеристика бизнес-областей организации Ренди на рынке чая.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Евенко Москва 2 7. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т. Крупнейшие конкуренты фирмы в данной бизнес-области Объем продаж у крупнейших конкурентов Относит. Правила принятия решений о выборе позиции 7. Правила принятия решений о выборе позиции Типичная ситуация 8 7.

Стратегический менеджмент организации

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее.

Данные бизнес-области с трудом генерируют доход организации из-за своей Характеристика бизнес-отраслей компании «РЕНДИ» на рынке чая.

Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании Тема Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании В стратегическом управлении анализ портфеля организации связан преимущественно с исследованием структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых диверсифицированной компанией. Поэтому методика анализа портфеля организации предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса СЕБ.

Однако методы портфельного анализа могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер. К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция организации, которая реализуется ею на рынке. Именно поэтому портфельные модели входят в состав аналитических инструментов и техник стратегического маркетинга. Концепция портфеля организации берет свое начало в финансовой теории, где применяются сбалансированные комплексы рискованных инвестиций, обеспечивающих инвестору требуемую прибыль.

Некоторые инвестиции рассчитаны на немедленную прибыль с невысоким риском, другие — на рост капитала с низким текущим доходом, а третьи — рискованные инвестиции, сулящие высокие доходы в будущем. Для обеспечения как текущего, так и перспективного дохода желательно составлять сбалансированный портфель инвестиций. В стратегическом управлении портфелем организации или корпоративным портфелем называется совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений СЕБ , принадлежащих одному и тому же владельцу.

Модели портфельного анализа деятельности организации разрабатываются, начиная с х годов века для решения задач стратегического управления на корпоративном уровне. Так, например, под портфельным планированием понимается исследование распределения фондов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

— анализ влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности — , основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция и ситуационных скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала переменных с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

- открытая библиотека учебной информации

Согласно Маккарти, ИИ-исследователи вольны использовать методы, которые не наблюдаются у людей, если это необходимо для решения конкретных проблем [1]. Поясняя своё определение, Джон Маккарти указывает: Мы понимаем некоторые механизмы интеллекта и не понимаем остальные. В то же время существует и точка зрения, согласно которой интеллект может быть только биологическим феноменом [4].

Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая. Матрица Способы интеграции организаций в бизнес-пространство.

Концепции Стратегического управления Собаки Это бизнес-области с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающихся отраслях. Поток денежной наличности в этих областях бизнеса обычно очень незначительный, а чаще даже отрицательный. Любой шаг организации в направлении получить большую долю рынка однозначно немедленно контратакуется доминирующими в этой отрасли конкурентами. Только мастерство менеджера может помочь организации удерживать такие позиции бизнес-области. При использовании модели очень важно правильно измерить темпы роста рынка и относительную долю организации на этом рынке.

Измерение темпов роста рынка предлагается проводить на основе данных по отрасли за последние года, но не более. Относительная доля организации на рынке представляет собой логарифм отношения объема продаж организации в данной бизнес области к объему продаж организации-лидера в этом бизнесе. Если же организация сама является лидером, то рассматривается ее отношение к первой, следующей за ней организацией.

Ренди Бизнес Млм!